Pourquoi la Suisse enquête sur la fusion UBS-Credit Suisse

Logos de la banque suisse UBS et du Credit Suisse à Zurich, Suisse, le 20 mars 2023.

Ce n’est pas une affaire conclue.
Photo: Denis Balibouse (Reuter)

Procureurs fédéraux en Suisse ils révisent la fusion soutenue par le gouvernement entre UBS et Credit Suisse. Cette décision intervient après que les autorités financières suisses ont publié une ordonnance d’urgence (Notverordnung) qui a contourné la nécessité d’un vote des actionnaires pour approuver l’opération.

Le bureau du procureur général évalue si des crimes ont été commis ou non lors de l’opération afin de garantir une “place financière suisse propre”.

Le régulateur financier suisse Finma et la banque centrale suisse ont travaillé ensemble sur l’accord, qui a été annoncé le 19 mars, à la suite de préoccupations sur la position de la banque après l’effondrement de deux banques régionales américaines—Silicon Valley Bank et Signature Bank—eplus tôt dans le mois.

UBS a racheté Credit Suisse pour plus de 3 milliards de dollars. Le gouvernement suisse a ensuite fourni 9 milliards de dollars pour couvrir les pertes d’UBS et la banque centrale a offert 200 milliards de dollars de liquidités pour faciliter la transaction.

En plus du fait que les actionnaires n’ont pas pu voter sur l’accord, les détenteurs d’obligations “supplémentaires de niveau 1” d’une valeur totale de 17 milliards de dollars ont été supprimés. Ces obligataires se plaignent d’avoir été injustement ciblés car les actionnaires sont censés subir les pertes avant eux.

Qu’il y ait eu ou non des irrégularités dans la réalisation de l’opération, la fusion des deux plus grandes banques suisses suscite également des inquiétudes quant à la stabilité financière, car elle crée deuxième plus grand gestionnaire de fortune dans le monde.

“[T]e bilan des mariages forcés dans le secteur bancaire est mitigé », a écrit Andrew Keningham, économiste en chef pour l’Europe au cabinet d’études Capital Economics. « Certains, comme l’achat de Barings par ING en 1995, se sont avérés durables. Mais d’autres, dont plusieurs pendant la crise financière mondiale, ont rapidement remis en cause la viabilité de la banque acquéreuse, tandis que d’autres se sont révélés très difficiles à mettre en œuvre.