MUMBAI: Piramal Retail Finance a déclaré jeudi son intention de se concentrer sur l’échelle et de devenir l’un des cinq premiers prêteurs de détail non bancaires en cinq ans, après avoir acquis le prêteur hypothécaire DHFL et introduit plus de produits qui augmentent les opportunités de vente croisée. Le processus juridique et réglementaire pour l’acquisition de DHFL, acheté dans le cadre d’un appel d’offres, va plus vite que prévu, mais aucun calendrier ne peut être donné pour sa fin, a déclaré son directeur général, Jairam Sridharan, aux journalistes.

On peut noter que l’espace des NBFC est très compétitif et malgré les revers observés au cours des trois dernières années, il continue de voir de nouveaux entrants tels que l’entrée de Godrejs et de Poonawalas de grande poche récemment.

Actuellement, le portefeuille de prêts de Piramal Capital and Housing Finance, qui appartient à 100% à PRF, est de 45 milliards de roupies et que seulement 11% sont du commerce de détail, a-t-il déclaré, ajoutant qu’après l’acquisition de DHFL, la part du commerce de détail augmentera à 45%. cent à la fin de l’exercice 22.

Sridharan a déclaré que l’objectif ultime de la société était de porter la part de détail globale aux deux tiers du livre à moyen terme, pour lequel elle lancera de nouveaux produits, étendra organiquement son réseau et aura également besoin de plus de personnes.

« Notre objectif est d’évoluer, de manière responsable … l’intention sera de garantir (des prêts) de manière appropriée, pas pour la croissance », a-t-il déclaré. Un communiqué de la société a déclaré qu’elle visait à débourser 3000 crore de Rs en nouveaux prêts au cours de l’exercice 22.

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Le moment de la décision est très opportun, a déclaré Sridharan, notant que les prêteurs bien établis sont bloqués pour protéger leurs portefeuilles qui sont sous pression parce que les prêteurs ont tendance à être lents sur les nouveaux prêts.

« C’est le meilleur moment pour commencer lorsque les choses sont au bas du cycle. Je préférerais monter une vague plutôt que descendre la vague », a-t-il déclaré.

Actualmente, PRF opera en siete líneas de productos distintas, incluido el negocio hipotecario y los préstamos para automóviles usados ​​recientemente lanzados y la financiación al consumo, dijo, y agregó que las asociaciones con fintech son la raíz de la entrada en muchas carteras de produits.

À l’avenir, la société vise à fournir des prêts participatifs, des prêts à l’éducation, du financement non garanti aux entreprises et du financement à deux roues, a-t-elle déclaré, indiquant clairement qu’elle n’est pas intéressée par le financement de biens de consommation durables.

Au cours de l’exercice 21, la base d’employés de PRF a doublé à 1000 et vise à le doubler à nouveau au cours de l’exercice 22, a déclaré Sridharan, notant qu’il a adopté une stratégie qui combine le physique et le numérique.

De même, sur le front du réseau, il est passé d’une présence sur 12 sites à 40 à la fin de l’exercice 21, et vise à en ajouter 10 autres dans quelques mois. La fusion avec DHFL ajoutera 300 succursales supplémentaires.

Sridharan a déclaré que le consommateur de budget dans les villes classées entre 20 et 1000 est le segment cible du PRF.

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En ce qui concerne l’accord avec la DHFL, il a déclaré que des travaux sont toujours en cours pour obtenir les approbations du régulateur des assurances Irda et NCLT, ainsi qu’un certificat de non-objection des prêteurs.

Interrogé sur le sort du portefeuille de gros de DHFL, pour lequel la société avait initialement évité de soumissionner mais a finalement dû l’accepter, il a déclaré que toutes les options étaient sur la table une fois que PRF deviendrait propriétaire des actifs.

Un grand nombre de litiges auxquels la DHFL est confrontée ne sont pas une préoccupation pour Piramal car, en vertu du Code de l’insolvabilité et de la faillite, la même responsabilité incombe au comité des créanciers et au syndic nommé par la RBI, a-t-il déclaré.